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辰哥 管理员
发表于2021-6-17 10:32
楼主
在工作中，老板可能经常问你，这个月的销售如何，跟上个月比情况怎么样，哪些产品销量最好？
经常碰到的回答是：“这个月销售还可以，比上个月卖得好一点，卖得最好的产品还是那几个。”
What？？？听到此类回答是不是感觉啥也没说，说了啥也不知道？
如果这个时候汇报老板：“这个月的销售额305万，比上个月增加了5.3%，卖得最好的产品分别是鸡胸肉55万，全麦面包48万和苏打水43万，鸡胸肉从上个月的销售第二攀升到销售第一，证明市场对低脂饱腹的肉肉的需求量加大，这个月我们可以加大宣传趁胜追击一下。
是不是很想给这个小伙子点个赞。我们都知道21世纪，数据是第一生产力，那么如何获得和管理数据就要从指标说起。
首先给大家科普几个基本概念。简单地说，指标就是能够反映一种现象的数字，比如身高、体重、年龄，如果用在企业上，那么指标可以直接反映企业的生产运营状况，为企业决策提供数据支撑，比如：销售额、销售量、收入、支出、净利润，你可以通过这些指标了解企业的经营情况，指标通过工具进行建设、处理、分析、调用、管理可以事半功倍。
指标的分析维度：通过不同的角度、不同的方面对指标进行分析，与指标结合有特定范围的意义。例如：时间维度（月度、季度、年度）、地区维度（北京、上海、广州等）。
指标主题：根据部门管理职能和业务覆盖范围，将指标数据项进行结构化归类，划分一二三级主题，并以此作为后续指标应用的建设的重要依据。例如：一级主题风险管理，二级主题市场风险，三级主题一般市场风险资本要求。
指标与报表的关系：指标是存在于报表当中用于衡量目标的方法，指标和维度组成了报表，我们通过报表分析梳理出指标。例如：销售收入的报表可以梳理出的指标，销售收入、销售数量、销售单价等指标。
随着国家大数据战略与企业数字化转型的驱动，指标的作用越来越重要，指标管理上的指标口径不统一、指标体系不完整、指标问题难追溯等诸多痛点，让全企业统一的指标管理成为普遍需求。通过指标管理可以助力快速了解企业经营/业务情况，更快、更稳地进行决策，有效地规避风险，把握市场动向、抓住市场机会，快速达到商业目标，先人一步。
对指标进行集中管理
将分散在不同系统的各类指标集中管理，统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。
让指标口径一致
统一的指标口径以达到减少沟通成本，提高沟通效率；比如指标数据的名称相同，但统计口径、计算方法却不同；指标数据的计算方式相同，但名称却各异等此类问题将得以避免。
使指标问题易于追溯
大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程，方便查看指标定义，并可快速定位到指标的责任部门。
保证数据质量
使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证，避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。
促进指标可视化
随时查看指标数据，了解指标趋势，提供可视化的方式自由查看指标，并可多种维度对指标进行分析。
一款好的指标管理工具，可帮助企业建设指标体系，疏通指标数据，落地指标管理，发挥指标最大价值，也可方便地对数据指标进行测试、衡量和跟踪，以可视化的方式进行探索发现，从而快速、准确和明智的做出决策，推动企业业务发展。
湖南电力利用亿信华辰指标管理平台规范指标定义，统一指标口径，固化指标逻辑，建立指标之间的关联，最终帮助企业构建了业务基础指标库和绩效考评指标库，可直观地查看各部门基础指标和考评指标的情况，对于未达标的指标还能及时预警通知。
亿信华辰指标管理平台，通过科学合理的指标管理方法协助企业快速进行指标系统的建设。
探索式地指标展示分析，让指标应用简单清晰。
